2008年5月19日上午，北京丹诗戈舞蹈用品有限公司王总经理根据现阶段公司的整体运作状况，她从项目研发、设计、生产、销售、管理整套体系出发，缜密思考每个环节，分析影响公司现阶段运作的不良因素。因而5月19日上午，王总经理召集公司各部门负责人开会：会议主题明确加强企业内部管理。
会议经过一个多小时的探讨、分析，明确指出：管理工作要进一步明确化、目标化。会议结束时王老师再次强调公司管理的本质：所谓管理，就是确定目标并始终不偏离目标，通过看似简单的监控手段，抑制人性的弱点，把看似简单的事做彻底，做到位，一切以实效为标准而不是以想象和雄心壮志为指向，这就是“目标管理”思想的精髓。
传统的管理理论没有解决这个问题，因为，它们的核心都是停留在上面“要我做”，而丹诗戈品牌的领导者已突破传统的管理理论，把管理深入化，引导她的员工做有效的管理，她将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个共同的目标。管理目标化，它明确保证各个层级的管理者和全体员工明白要求达到的结果是什么。确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么。
杜拉克提出的目标管理——更确切地说，应该是“目标管理和自我控制”——可以从根本上解决这个问题，把“要我做”变成“我要做”。这是因为，“目标管理和自我控制”与我们一般意义上理解的把目标分解、落实、执行、监督、检查、激励、惩罚等等有着原则上的区别。
丹诗戈品牌从即日起把目标管理作为一种责任。这种责任促使丹诗戈人为社会创造财富，为客户创造价值！